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Numéros Utiles : Pompiers : 180  Caserne de l'Indénié : 20 21 12 89 / 20 21 10 67 Zone 4 : 21 35 73 65  Yopougon : 23 45 16 90 - SAMU : 185 / 22 44 34 45 / 22 44 53 53  - CHU Cocody : 22 44 91 00 / 22 44 90 38 / 22 44 90 60 - CHU Treichville : 21 24 91 55/22 - CHU Yop : 23 26 64 54 / 23 46 61 70 - Police secours : 111 / 170 - Direction Générale de la Police : 20 22 20 30 - Préfecture de police : 20 21 00 22 - Aéroport : 21 75 79 01/02

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Bon à Savoir

Lancement du Programme d'Etude sur la détermination du Potentiel Fiscal des Collectivités territoriales
Jeudi 19 Juillet 2018 à Azalai Hôtel à 9H
Contacts :
(225) 22 44 17 66 / 05 07 56 57 / 03 29 76 21

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IAC REFLEXION
« J'ignore qu'elle sera votre destinée, mais je sais une seule chose : ceux d'entre vous qui seront réellement heureux seront ceux qui auront cherché comment servir les autres et qui auront trouvé la façon de le faire »
(Washington Irving)

 

 

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Le Gouvernement Ivoirien
(10 Juillet 2018)
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Le renforcement des capacités, un challenge à portée de main
 

Processus continu de consolidation des aptitudes et de valorisation des compétences d’un Etat, d’un organisme, ou d’une institution, en vue de réaliser ses objectifs.

Il vise à doter ces différentes entités d’un cadre institutionnel performant, où tous les acteurs jouent pleinement leurs rôles respectifs, de moyens adéquats et de ressources humaines qualifiées et compétentes.

Notre mission : Contribuer à l'amélioration de vos performances. 

 

Retrouvez-nous sur notre site www.snrc.gouv.ci."                                                    

 EPIPHANE ZORO

Secrétaire Natrional

 


 

 

I. NOTRE STATUT JURIDIQUEQUI SOMMES-NOUS?

 

Le Secrétariat National au Renforcement des Capacités est un service public autonome placé sous l'autorité du Premier Ministre et régi par les décrets n° 2002-301 du 29 mai 2002 et n02014-483 du 03 septembre 2014.

 

 

 

 

Il. NOS ATTRIBUTIONS /  QUE  FAISONS-NOUS?

  • Elaborer et mettre en œuvre la stratégie nationale de renforcement  des capacités conformément au programme de développement économique  et social du Gouvernement;
  • Coordonner, au plan national, les activités de renforcement des capacités;
  • Assurer la coordination opérationnelle des interventions des partenaires  au développement pour toutes les questions liées au renforcement des capacités.

 

   III. NOTRE ORGANISATIONCOMMENT SOMMES-NOUS ORGANISÉS ?

 

Le Secrétariat National au Renforcement des Capacités comprend:

  • Un (1) Secrétaire National
  • Un (1) Secrétaire National Adjoint
  • Cinq (5) départements:

o   Département des Programmes de Renforcement des Capacités;

o   Département de la Valorisation et de la Promotion des Compétences Nationales ';

o   Département du Suivi-Évaluation et de la Mobilisation des Ressources;

o   Département des Affaires Juridiques et de la Réglementation;

o   Département de l'Administration et des Finances.

  • Deux (2) Services:

o   Service de la Communication et de la Sensibilisation;

o   Service des Archives et de la Documentation.

  • Des Correspondants Sectoriels (points focaux)

 

IV. NOTRE DÉMARCHE / COMMENT TRAVAILLONS-NOUS?

  • Nous proposons des mesures correctives de renforcement des capacités sur la base d'analyse et d'études appropriées;
  • Nous identifions, en étroite collaboration avec les différents acteurs du développement, des actions de renforcement des capacités en leur faveur;
  • Nous menons des actions de sensibilisation, de formation, d'information et de communication sur les normes et les meilleures pratiques en matière de renforcement des capacités;
  • Nous initions des propositions de réformes, visant à promouvoir la rationalisation du cadre institutionnel d'actions du secteur public, de la société civile et du secteur privé et la collaboration intra et intersectorielle;
  • Nous apportons un appui à la mobilisation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des actions.

 

 

1/ NOTRE ORGANISATION

 

 

2/ NOS MISSIONS

 

           Les missions du SNRC déclinées par département opérationnel

 

Département du Suivi-Evaluation et de la Mobilisation des Ressources (DSEMR)

  • Elaborer en collaboration avec l'ensemble des acteurs de développement, la stratégie nationale de renforcement des capacités;
  • Evaluer régulièrement les besoins en matière de renforcement des capacités dans les différents secteurs

d'activité;

  • Assurer la mise en place des instruments et outils de Suivi-évaluation des activités du Secrétariat National au Renforcement des Capacités;
  • Mettre en place et assurer la coordination du dispositif national de Suivi-évaluation en matière de renforcement des capacités;
  • Contrôler l'état d'exécution des programmes et activités afin d'en maintenir ou d'en améliorer le niveau de qualité;
  • Apporter un appui en matière de suivi-évaluation des actions de renforcement des capacités aux départements et services du SNRC ainsi qu'aux départements ministériels, au secteur privé et à la société civile;
  • Assurer la mobilisation des ressources et coordonner les interventions des partenaires au développement par rapport au plan stratégique en cours et en fonction de leurs avantages comparatifs respectifs;
  • Proposer une ventilation appropriée du financement des projets et activités du Secrétariat National au Renforcement des Capacités;
  • Assurer une fonction de veille sur l'évolution des concepts de renforcement des capacités et sur les méthodes, outils et instruments de leur mise en œuvre;
  • Elaborer le rapport annuel sur l'état des capacités nationales en Côte d'Ivoire.

 

Département des Programmes de Renforcement des Capacités (DPRC)

  • Elaborer et mettre en œuvre, en étroite collaboration avec les acteurs de développement, des programmes et projets de renforcement des capacités;
  • Apporter un appui aux unités d'exécution des programmes et projets dans la mise en œuvre de leurs activités de renforcement des capacités;
  • Veiller à la cohérence et à la complémentarité de l'ensemble des activités de renforcement des capacités réalisées au niveau national;
  • Assurer le suivi de la mise en œuvre des projets et programmes en matière de renforcement des capacités, en collaboration avec le Département du suivi-Evaluation et de la Mobilisation des Ressources.
  • Apporter un appui à la mobilisation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des programmes et projets de renforcement des capacités.

 

Département des Affaires Juridiques et de la Règlementation (DAJR)

 

  • Identifier en collaboration avec l'ensemble des acteurs de développement, les dysfonctionnements d'ordre règlementaire qui entravent l'efficacité des actions de renforcement des capacités dans les secteurs et domaines de l'action publique;
  • Réaliser des analyses globales ou sectorielles visant à identifier des mesures correctives ou des actions en matière de règlementation dans la perspective d'une dméiioration de l'efficacité des actions de renforcement des capacités;
  • Conduire des études relativement à l'impact des textes qui régissent le fonctionnement de l'administration en matière de renforcement des capacités;
  • Contribuer à la vulgarisation des procédures et normes administratives auprès des usagers du service public;
  • Apporter un appui juridique au Secrétaire National et aux différents départements opérationnels.

 

Département de la Valorisation et de la Promotion des Compétences Nationales (DVPCN)

  • Promouvoir au sein du secteur public, du secteur privé et de la société civile, la prise en compte des problématiques liées aux ressources humaines dans l'élaboration des programmes et projets de développement;
  • Promouvoir les pratiques et processus de management des ressources humaines dans le secteur public, le secteur privé et la société civile;
  • Evaluer périodiquement  l'état des compétences humaines nationales dans les secteurs prioritaires de développement, sur la base d'études et d'enquêtes;
  • Promouvoir les compétences nationales au plan international notamment par la création et la gestion d'un répertoire des compétences nationales;
  • Promouvoir l'adéquation formation /emploi en liaison avec les minisres concernés.

 

3/ NOS REALISATIONS

 

RAPPORTS D'ETUDES ET D'ENQUETES

 

  • Plan national de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption/2010
  • Etude sur l'institutionnalisation des secrétariats généraux dans les départements ministériels /2010
  • Plan Opérationnel de réforme des systèmes judiciaires /201 0
  • Programme de Réhabilitation de la fonction sécuritaire /mai 2007 ;
  • Gouvernance des secteurs économiques essentiels : expériences réussies et perspectives pour la reconstruction nationale /septembre 2007 ;
  • Programme de renforcement des capacités de la police /2007
  • Etude diagnostique du système judiciaire et pénitentiaire12006
  • Enquête sur l'état de la gouvernance et du renforcement des capacités /2006
  • Plan d'intervention dans le cadre de la mise en œuvre des recommandations du rapport de la Commission Nationale d'Enquête sur les Déchets Toxiques /2006
  • Stratégie Nationale de Bonne Gouvernance pour la période post-conflit /2006-2010
  • Rapport sur la stratégie optimale d'endettement de la Côte d'Ivoire;
  • Rapport sur le programme Economique et social de la Côte d'Ivoire (volet promotion de la bonne gouvernance et renforcement des capacités) / 2001.

 

PROJETS / PROGRAMMES

PROGRAMME PAYS POUR LE RENFORCEMENT

DES CAPACITES (PPRC-ACBF)/20 12

 

  • Formation de six (6) comités sectoriels CDMT à l'élaboration des budgets programmes en collaboration avec l'Union Européenne et le Ministère du budget
  • Formation de cadres issus des Ministères techniques et de l'INS sur l'outil de planification Devlnfo en collaboration avec l'UNICEF et le Ministère d'Etat, Ministère du Plan et du Développement
  • Formation de cadres issus des Ministères du plan, du budget, de l'économie et des finances et institutions de contrôle (IGE) sur la GAR, le CDMT, la Prospective
  • Formation des acteurs de la société civile sur le contrôle citoyen de l'action publique et les procédures de gestion budgétaire
  • Formation des acteurs issus des institutions de renforcement des capacités en suivi et évaluation
  • Formation des inspecteurs et contrôleurs d'Etat issus des structures de contrôle sur l'audit basé sur les risques, en partenariat avec le Forum des Inspections Générales d'Etat (FIGE) d'Afrique
  • Octroi de bourses d'études à des cadres issus du MPMB et du MPMEF au Programme GPE
  • Reconstitution de la base des données conjoncturelles de la Direction de la Conjoncture et des Prévisions Economiques du Ministère de l'économie et des finances
  • Mise en place et équipement d'un secrétariat technique au profit la Commission des Affaires Ëconomique et Financière de l'Assemblée Nationale
  • Ëquipement de structures étatiques en matériels informatiques et bureautiques
  • Ëquipement du centre multimédia de recherche d'emploi pour jeunes de la Direction régionale de l'AGEPE à Abengourou
  • Formation de cadres de la Direction de la Conjoncture et des Prévisions Economiques du Ministère de l'économie et des finances à l'utilisation d'un modèle macro- économique
  • Appui à l'élaboration et la validation des plans stratégiques de l'ENA et de la FIPME
  • Appui à la mise en place de la plateforme des corps de contrôle et de bonne gouvernance

 

PROGRAMME D'APPUI A LA GOUVERNANCE
(PAG-PNUD) / 2009

 

  • Formation des parlementaires sur la lutte contre la corruption et session de dialogue entre le Parlement et les organisations de la société civile, avec les structures nationales de promotion de la bonne gouvernance et de lutte contre la corruption;
  • Edition des actes des Journées de Consensus National, organisées par la convention de la société civile ivoirienne;
  • Formation des formateurs du ministère de l'éducation nationale en droits humains;
  • Etude diagnostique sur les lourdeurs administratives;
  • Identification des besoins de perfectionnement des agents publics;
  • Formation des forces armées nationales sur les droits de l'homme et les libertés publiques;
  • Cadre stratégique de Reforme Administrative.

 

 

PROGRAMME D'APPUI A LA GOUVERNANCE ET AU RENFORCEMENT

DES CAPACITES (PAGRC-BAD) / 2002

  • Dotation des juridictions en équipement (matériel informatique, matériel de bureau, mobilier et ouvrages juridiques) ;
  • Formation des acteurs de la justice sur les Actes uniformes de l'OHADA;
  • Equipement des collectivités décentralisées en matériels informatiques;
  • Formation des Elus locaux en matière de bonne gouvernance et de renforcement des capacités;
  • Mise en place de systèmes d'informations géographiques (SIG) dans onze (11) communes;
  • Formation des agents du ministère de l'économie et des finances sur le model Budget Eco;
  • Edition des textes relatifs à la décentralisation.

 

PROGRAMME D'APPUI AU RENFORCEMENT DE L'ETAT DE DROIT ET DE LA DEMOCRATIE (PAREDD-CANADA) / 2002

 

  • Formation des Agents publics de la haute administration, du secteur privé et de la société civile en matière de bonne gouvernance et de renforcement des capacités;
  • Formation des Organisations de la Société Civile en Gestion Axée sur les Résultats.

 

PROJET D'APPUI AU CENTRE D'EDUCATION A DISTANCE (CED-CI-BANQUE MONDIALE)/2000

  • Création et équipement du centre d'éducation à distance de Côte d'Ivoire (CED-CI).

 

4/ LE RENFORCEMENT DES CAPACITES

 

Processus continu de consolidation des aptitudes et de valorisation des compétences d'un Etat, d'un organisme, ou d'une institution, en vue de réaliser ses objectifs.

 

Il vise à doter ces différentes entités d'un cadre institutionnel performant, où tous les acteurs jouent pleinement leurs rôles respectifs, de moyens adéquats et de ressources humaines qualifiées et compétentes.

 

LES PRINCIPES DU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

 

  • Le Pragmatisme: partir de ce qui existe; cela suppose qu'il existe un noyau de capacités (institutionnelles, opérationnelles et humaines) susceptibles d'être renforcées;
  • La participation: le renforcement des capacités doit se faire avec la participation directe des personnes et des organisations impliquées;
  • L'approche globale ou holistique: le renforcement des capacités doit s'appliquer à trois niveaux (institutionnel, opérationnel et humain) dans une perspective systémique;
  • L'adhésion: c'est un facteur conditionnant (positif ou négatif) des possibilités de renforcement des capacités;
  • La flexibilité ou l'adaptabilité: les stratégies, méthodes et ressources utilisées pour le renforcement des capacités doivent êtres définies en fonction des besoins, de l'environnement et des acteurs.

 

LES DIMENSIONS DU RENFORCEMENT DES CAPACITES

INSTITUTIONNELLE : 

Cadre législatif et réglementaire 

OPÉRATIONNELLE 

Environnement matériel/ outils de travail 

HUMAINE 

Compétences humaines.

                               

 

5/ NOS PARTENAIRES

 

PARTENAIRES NATIONAUX

 

Administration publique

  • Départements ministériels
  • Collectivités territoriales
  • Autres structures publiques et parapubliques

 

Société civile

  • Convention de la Société Civile Ivoirienne (CSCI)
  • Autres Organisations faîtières et/ou réseaux d'acteurs non étatiques

 

Organisations du secteur privé

  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Côte d'Ivoire (CCI-Cl)
  • Confédération Générale des Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI)
  • Union des Grandes Entreprises de Côte d'Ivoire (UGECI)
  • Fédération Nationale des Industries et Services de Côte d'Ivoire (FN/SCI)
  • Fédération des Petites et Moyennes Entreprises de Côte d'Ivoire (F/PME)

 

Centres de recherches, d'études et de formation

  • Institut National de la Statistique (lNS)
  • Centre Ivoirien de Recherches Economiques et Sociales (CIRES)
  • Ecole Nationale de Statistiques et d'Economie Appliquée (ENSEA)
  • Bureau National d'Etudes Techniques et de Développement (BNETD)
  • Cellule d'Analyse de Politiques Economiques du CIRES (CAPEC)
  • Programme de Formation en Gestion de la Politique Economique (GPE)
  • Centre d'Education à Distance de Côte d'Ivoire (CED-Cl)

 

PARTENAIRES EXTERIEURS

 

Partenaires Multilatéraux

  • Banque Mondiale
  • Banque Africaine de Développement (BAD)
  • Union Européenne (UE)
  • Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD)
  • Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF)

 

Partenaires bilateraux

  • France
  • Japon
  • Corée
  • États-Unis
  • Canada

 

2 Plateaux Vallons, Rue des Jardins

Tél : 22 40 50 34 / 22 40 50 35

Fax : 22 41 01 64 / 22 41 01 67

27 BP 274 Abidjan 27

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HONNEUR
ET GLOIRE
(Ils ont construit la CI)
SALUT
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